Mechanization in agriculture & Conserving of the resources
Vol. 66 (2020), Issue 6, pg(s) 219-222

CONSERVING OF THE RESOURCES

APPLYING SWOT ANALYSIS IN ASSESSING THE CAPACITY OF AGRICULTURAL PRODUCTION IN CONDITIONS OF DROUGHT AND CHANGING CLIMATE

  • 1 Angel Kanchev University of Ruse

Abstract

Soil and water resources, used for the needs of farming production are strategically important on a regional, national and global scale. One of these resources – soils, has an extremely long recovery period, hence it is assumed practically unrecoverable. The second resource – water, has the property of not being wasted in nature; in fact, it only changes its physical state, and is purified if in movement. At the same time, due to considerably short-sighted human activity, a process of aeration sets over already fertile arable land, precipitation changes location, as well as intensity.
Analysing strengths and weaknesses of applying technological processes in farming, especially in the conditions of prolonged droughts and changing climate, will be crucial to making the right decisions, concerning the development of farming production technologies. But mere analyses, no matter how detailed and accurate they are, will be useless without the next step-planning.
Therefore, applying SWOT analysis as a tool can help the awareness of guidelines and failures during the strategic planning for the usage of
these irreplaceable natural resources.

Keywords

References

  1. Александров, К.; „Маркетинг и изучаване на пазара”; Унив. изд. „Стопанство”; С.; 1992 г.;
  2. Ангелов, А.; „Ръководство за разработване на маркетингов план и план на продажбите във малкия бизнес”; С.; 1997 г.;
  3. Ангелов, Д., М. Манолов, и кол.; „Организация на аграрното предприятие”; УИ Икономически университет – Варна; 2001 г.;
  4. Андреев, А. и кол.; „Животновъдство”; изд. „Дионис”; С.; 1993
  5. Бодурова, П. Стратегическо управление на фирмата, С., изд. Ромина, 1999
  6. Геров, А. “Фирмено планиране”, ANG; София, 1999 г.;
  7. Иванов, М.; Започва затварянето на агропредприятия, неотговарящи на изискванията на ЕС; 18.12.2003 г. http://www.bulgaria-gateway.org/bg;
  8. Котлър, Ф.; Основи на маркетинга; І и ІІ част; Б., 1996 г.;
  9. Маринов, М, и кол.; „Аграрното предприятие и бизнес средата”; УИ Икономически университет – Варна; 2001 г.;
  10. „Месечен макроикономически обзор”; Министерство на икономиката; 27 юли 2004 г.;
  11. Младенова, Г. “Стратегическо маркетингово планиране”; Унив. изд. “Стопанство”; София; 1998
  12. Национална програма за приемане на достиженията на правото на ЕО (Acquis communautaire), http:///old/bg/oficial_docs/strategies/ac/Ac_bg;
  13. Николов, В.; „Маркетингови и ценови проучвания на пазара”; С.; 2000 Палешутски, К. Мениджмънт — опитът на водещите фирми в света, Благоевград, изд. Форгън, 1993
  14. Прайд У., О. Ферел; “Маркетинг - концепции и стратегии”, С.; “Протед”; 1994 г;
  15. Саттон, Т. Кляйн; „Новая наука маркетинга”; Москва; 2004 г.;
  16. Сачева, Деница и Терзиева Нери, Изграждане на коалиции. Лобиране и застъпничество; Наръчник по умения; Сдружение Център за социални практики; София, 2009
  17. Станев, В.; „Индустриални технологии”; В.; 1998 г.;
  18. Тодоров, К.; “Стратегическо управление в малките и средните фирми”; С.; 1997 г.;
  19. Шнее, Д., Уорън, Е., Нюмън, У. Стратегия — определяне на мисията, 1992
  20. Щерев, П., Д. Киречев; „Технологии в растениевъдството и животновъдството”; УИ Икономически университет – Варна; 2004 г.
  21. Bradford, Robert W., Duncan, Peter J., Brian, Simplified Strategic Planning: A No-Nonsense Guide for Busy People Who Want Results Fast! Duncan Haughey, PMP; www.projectsmart.co.uk/pest-analysis.html

Article full text

Download PDF